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合纵抗横陶业竞争新境界-【新闻】

发布时间:2021-05-28 15:22:11 阅读: 来源:离心机厂家

合纵抗横:陶业竞争新境界

中国入世之后,对中国庞大的陶瓷市场垂涎三尺、蠢蠢欲动的洋品牌们再也按捺不住压抑已久的欲火,“百安居”、 “欧培德”等众多的国际知名建材商们纷纷抢滩中国市场,相继“屯兵”国内各大城市,其连锁店越开越多,星罗棋布,所到之处攻城掠地,好不威风。看似风平浪静的国内陶瓷业正面临着前所未有的国际性大竞争。面对强兵压境、时不待我的紧张竞争局势,国内陶瓷企业一边在激烈的竞争中奋力撕杀:一边图谋新的发展策略,其中,共赢式的“竞合”之道便成为一些大企业首选的扩张途径。

竞争是合作的基础

合作,是在竞争基础上的合作。市场竞争是优化资源配置,加速企业优胜劣汰,不断升级换代的最有效的手段。市场蛋糕不同于我们大家一块儿坐下来吃的蛋糕,人人有份,不偏不倚的平均主义。市场大蛋糕总是要体现“能者多得”的分配原则,给那些肯“干”能“干”的企业吃偏份儿。这是市场竞争无情的一面,也是公平施予的一面。这些从近年来业界众多企业的沉浮兴衰可见一斑。

我国市场经济刚刚起步时,市场物质极度匮乏、人民生活需求激增极大地刺激了国内陶业的发展,加之陶瓷生产介入的门槛比较低,促成了陶瓷业的第一次创业高潮,各地风风火火大上陶瓷生产线,各家企业开足马力拼命生产产品,过量的生产又改变了供需之间的关系,卖方市场很快转变为买方市场。各企业之间的竞争也呈现出日益白热化的态势,望着满仓库堆积如山的产品,谁不想把它在第一时间内融化于广阔无比的大市场之中。于是,价格战爆发了,广告战打响了,品牌战也随之而来,且越演越烈;总有一些企业顶不住竞争洪流的击打,被无情的市场淘汰了。

市场竞争就是这么严肃这么无情,但也是推动企业提升竞争力、推动企业竞争迈上新台阶的助推器。经过一轮又一轮的竞争整合之后,陶业之中从容前行的企业显然比刚刚入市时成熟多了,也理性多了,

合作是竞争的必然

竞争要对企业进行优胜劣汰的筛选,但并不是必须你死我活,不共戴天。正所谓物极必反,否极泰来。竞争的最终结果是优化资源配置,实现企业之间的强强联手。当企业竞争升级到一定阶段之后,那些幸存的企业都极具优势且势均力敌,这时企业间的“战争”只能使决战的双方或多方“你损一万,我失八千”,元气大伤;特别是家门口已经强敌林立;无论从哪个方面讲,我们都不能再搞“内战”了,是该坐下来谋求共赢式的“竞合”的时候了。

关于企业间“竞合”在其他行业已有先例。如飞机制造业中的波音与麦道的联合,金融业中第一劝业与富士和兴业三家企业的合并,传媒业中的时代华纳与美国在线的合并等等。既然有例在先,国内陶瓷业何不借来一用呢 业内的优势品牌们要同释前嫌,改变各自为战,互不往来的竞争方式,主动地与对手“牵手”,联合打造国内陶业强势的“航空母舰”,与洋品牌们在激烈的市场洪流中搏击

合作要符合竞争的规则

经过一轮又一轮激烈的市场竞争角逐,最后留下来的企业往往是业内精英。虽然精英们历经千锤百炼,已然是百炼成钢,但它也仍不可能一手遮天,把整个国际国内市场全部尽收囊中,任由自己切割。因此,竞争基础之上的合作,本质上仍是一种竞争。

既然仍是一种竞争,国内陶企由竞争走向合作必须遵守市场竞争的规则,决不能存在互分势力范围、相安无事的思想,因为你放弃竞争其他企业就会乘虚而入。也要摒弃“是敌非友”、“同行是冤家”的旧的竞争观念,加强技术、管理等多领域的合作,共同提升企业竞争实力。

合作企业之间要制定出相互要遵守的体现目标一致、实现双赢的规则,细分市场找准各自的定位,实现错位竞争,致力于开拓目标市场,避免不必要的竞争浪费。

此外,还可以加强与国外知名企业的联合,借助外资企业的资金、技术、管理优势,在合作中不断发展自己、壮大自己,浴火重生,提升自己的竞争实力。

曾有专家指出,未来国际陶业竞争要求国内企业必须改变单打独斗、各自为政的竞争做法,寻找全新的“群居模式”竞争策略,“群居模式”也就是“竞合”之道。

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