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你1个人干了3个人的活，机械厂老板为什么不给你发3份工资？

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原标题：你1个人干了3个人的活，机械厂老板为什么不给你发3份工资？

一个农民种了一地西瓜，买的良种，勤于施肥，西瓜长得很好。根据市场价格，大概可以卖回来10000块钱。但天有不测风云，一夜冰雹，把农民精心种植的希清晰地显出和辨别出片、螺旋状、卷状、曲线状、球状和鳞状等各种形态的磨粒望打为一地西瓜汤，农民号啕除强度和其他性能出色外大哭一场后，发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜，终于等到它成熟。农民捧着这只仅存得西瓜来到集市。

请问：

他这只西瓜卖多少钱合适？

能卖10000吗？谁说能？要不卖给你？

现实的情况是：

人家一斤西瓜卖两块钱，他这只西瓜也只能卖两块钱一斤。

事实残酷却无法改变。

道理就如此简单，如果你没有结果，老板不会为你的辛苦买单。

为大家分享一个职业经理人常用的工作方式：pdca循环，这是职场人都应该学会的工作思维。

plan—计划

没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想；

有人说“计划没有变化快”，但是，没有计划的变化更加可怕。

do—行动

一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，

只会因为你做到了多少而改变；

说到和做到之间有千万里之远。

check—检查

员工不会做你想要的，只会做你检查的。

没有过程监控，你只会等爬到了应当注意电子万能实验溢流阀机的使用标准梯子的顶端，才发现它靠错了墙；

越信任，越检查。检查与信任无关。

action—处理

做好了奖励并保持，没做好处罚并改进；

持续改进不是空话，这样才能pdca循环。

员工是种瓜的，老板是买瓜的。

不见瓜就掏钱的老板，迟早会把企业做死，然后，他和他的员工一起失业！

只有像猎豹一样死死盯住结果的企业，才是有执行力的企业。

只仪用电源有这样，制度和流程才不会是花架子。