天使投资新人李开复超级天使当保姆

天使投资新人李开复 超级天使当保姆转载cyzone导语： 创新工场成立一周年之际，李开复以孵化器为平台的天使投资逻辑渐渐成型。然而，历史的经

创新工场成立一周年之际，李开复以孵化器为平台的天使投资逻辑渐渐成型。然而，历史的经验证明，在中国互联网做天使投资的风险性并不亚于传统VC和PE，甚至更高。

过去一年间，中国互联网天使投资圈冒出一位新人。

一年间，10万份简历、1万个创业计划、200名工友、12个成型项目，中经合集团、富士康、联想和新东方教育科技集团、Youtube创始人陈士骏以及硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者注入的10亿元人民币融资……加上这位新人所裹挟的微软和Google的职场金字招牌、青年导师的形象，李开复的创业显得声势浩大。

创新工场成立一周年之际，李开复以孵化器为平台的天使投资逻辑渐渐成型。然而，历史的经验证明，在中国互联网做天使投资的风险性并不亚于传统VC和PE，甚至更高。

面对记者，李开复也表达了顾虑。在中国，当互联网巨头看到一个5—10人的小公司做了一年创新或者创业，他们可能更倾向于自己复制而不是收购，甚至，我们每做一个项目都不能太高调，以免巨头知道会带来麻烦。所以，在中国我们必须选择一个以上市为主导的方式介入，之所以后期期待有别的VC介入，是想让他们决定在哪里上市。

事实上，过去方兴东主导的互联网实验室也曾经探索过互联网创业孵化器模式，但最终因为投资人出逃而未能善终，在民间，煤老板、80后富二代天使投资人也屡见不鲜，2009年，中国民间天使投资第一人、红鼎投资刘晓人陷落，让中国天使投资圈透着明显的不成熟。此次，李开复转型出山，将以何种新模式探索？

超级天使当保姆

当李开复在记者笔记本中写下Ycombinator、Idealabs、Techstar和Plug and Play等一连串陌生公司名时，他并不讳言，自己把所有硅谷的早期天使投资模式都研究、学习了一遍，包括去对方总部做探访。

在中国，超级天使（superangel）模式，即早期天使投资，并不被大家熟知，但近几年，在硅谷却是一派繁荣。

硅谷每年早期投资规模是200亿美元，而中国整个风险投资规模不过100亿美元，李开复的创业合伙人汪华对《英才》记者称。

美国科技媒体曾经分析指出，当开源、云计算和在线软件商店在美国成为重要科技趋势之后，软件开发编写代码的时间成本、租用服务器和带宽成本、以及营销成本变相降低，使得两三人小创业团队的成功概率提升。

于是，一批超级天使应运而生，此类基金只关注最早期创业团队，在估值涨上去之前介入，以最小的投入换取更好的回报。

美国‘超级天使’一般都是全职来做投融资，通常只是一个人加一个秘书，一年可能投资10个以上的早期项目，每个项目投入很少的资本金，比如2万美元，便可以获得比较好的回报，曾经做过天使投资的希腊人ChrisEvidemon对《英才》记者称。

投很少的钱、给予很少的帮助、占很少的股份，迅速退出，这是美国模式。但如果在中国也这么做，就输掉了，李开复直言，你看到刚毕业4个月的大学生能做出一款成熟产品并有如此谈吐，但你不知道私下我和汪华一个星期要跟她开多少次会，做多少培训。

事实上，不仅是创业者缺乏经验，而且，创业环境更不容乐观。

创新工场行云项目CEO唐彬森也是开心农场的创始人，他告诉《英才》记者，五年前，很难找到愿意冒风险的天使投资人，更别说孵化器。

显然，照搬美国大撒网、粗放式模式必不可行，创新工场必须针对中国国情做出更多改善，并提供给创业者更多支持才可能获得后期的投资回报。

这一年，创新工场的投融资模式渐渐清晰：在底层，搭建一个孵化器平台，提供有关创业的各种服务，不仅是团队建设与优化、项目指导，也包括外联、企宣等等辅助，在平台上，再筛选创业方案，招募优秀工程师和创业者，让其自由组合完成各自的商业策划案。

目前，孵化服务平台中，包括李开复，已拥有40多名核心成员，被誉为创业导师。在创新工场的家族谱中发现，他们的履历表中写着：曾经担任谷歌中国战略总监、谷歌中国总裁助理、谷歌中国UI经理、谷歌中国运营总监、奥美财务主管和人力总监、清华同方微电子副总裁、阿里巴巴架构师、瑞星研发总经理等。

中国创业者需要更多的帮助，建立这个平台，帮助创业者把团队建大一点，这样产品成型会更快，李开复称。

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